采集时热榜第 36 名 · 87 万热度 坐标山东，35 年日资五金厂主管。最近车间里的事，真是愁得我睡不着觉。 日方交期压得死死的，老板天天开会喊降本增效。最后这刀，全砍在车间大叔的计件单价上了。 老板觉得单价低了，成本就少了。可他没算过另外一笔账。单价一降，干了十几年的老师傅觉得吃亏，直接提桶跑路。留下来的人心里有气，干活就开始糊弄，废品率飙得老高。前两天招了俩年轻人，来车间一看活儿累、算算一天挣不了几个钱，半天都没待够就跑了。 现在车间是走一个少一个。老员工留不住，新员工招不来，交不出货全是我们生产部挨骂。我也理解厂里难，但这么搞下去，真要把人逼光了。 同行们，你们厂遇到过这种事吗？这种越降越没人、越没人越出不来货的烂摊子，到底该咋弄？求支招。
采集时热榜第 45 名 · 69 万热度
坐标山东，35 年日资五金厂主管。最近车间里的事，真是愁得我睡不着觉。 日方交期压得死死的，老板天天开会喊降本增效。最后这刀，全砍在车间大叔的计件单价上了。 老板觉得单价低了，成本就少了。可他没算过另外一笔账。单价一降，干了十几年的老师傅觉得吃亏，直接提桶跑路。留下来的人心里有气，干活就开始糊弄，废品率飙得老高。前两天招了俩年轻人，来车间一看活儿累、算算一天挣不了几个钱，半天都没待够就跑了。 现在车间是走一个少一个。老员工留不住，新员工招不来，交不出货全是我们生产部挨骂。我也理解厂里难，但这么搞下去，真要把人逼光了。 同行们，你们厂遇到过这种事吗？这种越降越没人、越没人越出不来货的烂摊子，到底该咋弄？求支招。