采集时热榜第 26 名 · 67 万热度 大环境不好，公司业绩也变差了，所以加强了绩效考核，先是业务端，后面顺延到设计部、工程部及职能部门全员，考核的直接结果就是原来基本习惯能拿满绩效工资的（绩效占总工资一半以上），也逐渐会被扣 10% 、 20% 、 30% 左右。 公司意图通过考核让大家更努力，把业绩做起来，同时淘汰那些业绩确实差的人。但是现在公司业绩越来越差了，更可怕的是，原来在公司很积极的人，也躺平了，然后再循环下去，业绩更差，绩效工资更少，大家更躺平，真担心公司撑不了半年一年。 这种绩效考核哪错了，如何调整？
采集时热榜第 41 名 · 64 万热度
大环境不好，公司业绩也变差了，所以加强了绩效考核，先是业务端，后面顺延到设计部、工程部及职能部门全员，考核的直接结果就是原来基本习惯能拿满绩效工资的（绩效占总工资一半以上），也逐渐会被扣 10% 、 20% 、 30% 左右。 公司意图通过考核让大家更努力，把业绩做起来，同时淘汰那些业绩确实差的人。但是现在公司业绩越来越差了，更可怕的是，原来在公司很积极的人，也躺平了，然后再循环下去，业绩更差，绩效工资更少，大家更躺平，真担心公司撑不了半年一年。 这种绩效考核哪错了，如何调整？